通過早期介入活動，将長期積累的物(wù)業管理知(zhī)識與經驗應用于規劃設計，并且在建設施工(gōng)銷售階段同步跟進配合，協助開(kāi)發建設單位及時發現和處理建設銷售過程中(zhōng)存在的問題，不僅能從源頭上堵住漏洞，避免或減少上述階段問題的發生(shēng)，減少房地産開(kāi)發建設的糾紛，使房地産開(kāi)發建設得以順利進行，而且可以在物(wù)業開(kāi)發建設初期把不利于物(wù)業管理、損害業主（客戶）利益的因素盡可能消除或減少，使物(wù)業投入使用後，物(wù)業管理順利開(kāi)展，使業主（客戶）利益得到保障。

物(wù)業管理的早期介入将爲物(wù)業的經營、使用和管理的全過程打好堅實的基礎。富有經驗的安信行專業人員(yuán)在物(wù)業建設初期，站在客戶的立場，對整個項目的設計、施工(gōng)、設備的安裝調試以及後期的使用管理方案進行全面的确認，同時參與施工(gōng)管理工(gōng)作，開(kāi)展物(wù)業管理的前期準備，可以保障業主和開(kāi)發企業的投資(zī)達到預期的效果并節約大(dà)量開(kāi)支。