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安信行：“公司人才培養計劃”啓動儀式——暨第一(yī)期"高管大(dà)講堂"系列培訓順利舉行

時間：2019-09-03 浏覽量：7303

爲了建立公司的人才梯隊，爲公司可持續發展提供人才支持，進一(yī)步提高後備人才的管理水平和綜合能力，2019年8月31日上午，“公司人才培養計劃”啓動儀式暨第一(yī)期"高管大(dà)講堂"系列講座在公司緻公黨項目部會議室順利舉行，公司總經理何忠英先生(shēng)攜公司高層管理人員(yuán)及2019年度公司重點培養人才（主管級以上）、帶教人、人力資(zī)源管理人員(yuán)等共計48人參加此次培訓。

會議開(kāi)場，何總用“破冰”儀式開(kāi)啓“人才培養計劃”啓動環節，并進行"管理人員(yuán)應具備的素質和心态"主題分(fēn)享。何總首先介紹了人才培養計劃實施的重要性，介紹了公司的培訓體(tǐ)系，講述了标準化培訓、安信行學院培訓、轉崗晉升培訓等重要性及培訓學習的關鍵點。接着，何總從傳遞正能量、管理者的心态、勇于承擔、創造性思維等八個方面，闡述了管理人員(yuán)應具備的素質和心态。在何總講述的一(yī)個個實際案例中(zhōng)，我(wǒ)(wǒ)們深刻體(tǐ)會到新員(yuán)工(gōng)被關注的需求與重要性，對下(xià)屬的工(gōng)作指導的重要性，在管理過程中(zhōng)授權的重要性，以及如何培養下(xià)屬同時保護好下(xià)屬等等。最後何總用一(yī)曲《New Boy》結束演講，希望大(dà)家保持年輕的、積極的心态。

技術支持部經理劉雅竹爲大(dà)家講解了主題爲“管理人員(yuán)的自我(wǒ)(wǒ)修養”的課程。講述了“管理人員(yuán)與員(yuán)工(gōng)不同”，管理人員(yuán)有更豐富的知(zhī)識、有更強大(dà)的能力、需要對工(gōng)作的全程把控、要承擔更多更高難度的工(gōng)作、要承擔更多的責任，做爲管理人員(yuán)的我(wǒ)(wǒ)們需要具備更強的語言能力、培訓能力、拓展能力、要有開(kāi)放(fàng)的心态做個“敞亮”人。

中(zhōng)午，在人力資(zī)源部的精心安排之下(xià)，食堂爲大(dà)家準備了豐盛的自助餐，大(dà)家吃好小(xiǎo)憩之後又(yòu)進入到下(xià)午的培訓之中(zhōng)。

人力資(zī)源總監李曉敏爲大(dà)家講解了主題爲“中(zhōng)層管理者領導力培訓”的課程分(fēn)享，從深層次的理論爲大(dà)家進行剖析，課程内容包括“如何做一(yī)名優秀的中(zhōng)層管理者？中(zhōng)層管理者如何提高管理能力和水平？管理者的角色認知(zhī)？作爲一(yī)名中(zhōng)層管理者如何管理下(xià)屬，如何授權和控權？”等重要内容。李總列舉了項目管理中(zhōng)典型問題案例，讓大(dà)家在之後的工(gōng)作中(zhōng)可以提前防範。結合公司人才培養計劃，李總爲大(dà)家詳細解讀了人才培養計劃制定的背景，人才培養計劃的具體(tǐ)實施方案以及如何選拔、培養和穩定核心人才。深奧的理論，在李總細緻剖析之下(xià)，變得淺顯易懂。

最後，總經理助理姚剛爲大(dà)家分(fēn)享了“物(wù)業現場管理”的課程，講述了“什麽是物(wù)業現場管理？如何做好物(wù)業現場管理?物(wù)業現場管理标準是什麽？如何進行物(wù)業現場的監督檢查？”列舉了大(dà)量公司項目管理中(zhōng)的實際案例，讓我(wǒ)(wǒ)們深刻體(tǐ)會到“細節決定成敗、标準先于行動、培訓貫穿全程、檢查落實到位”的管理準則。

“高管大(dà)講堂”，是高管們知(zhī)識、經驗和智慧的碰撞，是安信行企業文化的傳承，一(yī)天的培訓課程結束，滿堂座無虛席，參訓人員(yuán)專心聽(tīng)講、認真記錄、收獲滿滿，感謝機關事業部楊總和緻公黨項目部對本次活動的大(dà)力支持！我(wǒ)(wǒ)們将繼續推出更多的臻品課程，構建學習型組織，助力後備人才的快速成長。