爲幫助新管理人員(yuán)更快、更好的适應工(gōng)作環境，融入企業文化，更順利的開(kāi)展工(gōng)作，安信行公司于2020年9月12日舉辦了“新入職、新晉升管理人員(yuán)培訓”，由公司董事長張總、總經理何總、技支部劉經理擔任講師，爲新管理人員(yuán)在充分(fēn)融入企業環境、接受新崗位的過程注入了動力和信心。因受到疫情影響，時隔多半年才得以開(kāi)展此次培訓。

破冰環節拉近你我(wǒ)(wǒ)

張總培訓開(kāi)場時，讓參加培訓的人員(yuán)進行了簡單的自我(wǒ)(wǒ)介紹，他們有來自項目的部門主管、部門經理和項目經理；當中(zhōng)有一(yī)部分(fēn)是從内部員(yuán)工(gōng)中(zhōng)提拔上來的新管理人員(yuán)，可以看出，在安信行認真努力工(gōng)作是很有發展機會的。大(dà)家在自我(wǒ)(wǒ)介紹時，張總面帶微笑，用信任的目光看着他們，傳遞給每一(yī)位新管理人員(yuán)以堅定的力量。

深入了解企業文化

“老者安之、朋友信之、少者懷之”，這是企業名稱的由來，有“安然平和、信譽爲本、行業精英”之意。安信行公司成立于2000年8月，多名高管有外(wài)資(zī)行任職經驗，萃取了外(wài)資(zī)企業管理服務中(zhōng)的經驗，安信行物(wù)業成立後在項目服務過程中(zhōng)堅持高标準嚴要求，使得公司得到了飛速發展。如今已發展爲年營業額6億元，全國24個城市分(fēn)公司的企業。

安信行的飛速發展，得益于企業成立之初建立了全套标準化管理體(tǐ)系，每個項目都有一(yī)套完整的《标準化手冊》，無論走到哪個項目我(wǒ)(wǒ)們的服務都是一(yī)緻的，大(dà)大(dà)節約了管理成本，公司得到了穩步發展。公司爲不斷提高管理人員(yuán)的綜合素質，成立了安信行學院，讓員(yuán)工(gōng)的知(zhī)識形成系統性，很好的指導實際工(gōng)作，張總列舉了多個實例告訴我(wǒ)(wǒ)們系統學習的重要性。安信行的誠信不隻是對客戶，對供應商(shāng)也一(yī)樣，他們是我(wǒ)(wǒ)們的合作夥伴，與我(wǒ)(wǒ)們合作完成了保潔服務、保安服務等項目管理工(gōng)作，我(wǒ)(wǒ)們要充分(fēn)的尊重他們。

安信行一(yī)直來秉承着“将知(zhī)識技能尊嚴和發展帶給員(yuán)工(gōng)，将愛心、服務、價值和利益獻給客戶，以新形象、新概念塑造高品質的中(zhōng)國物(wù)業服務”的企業使命。我(wǒ)(wǒ)們深知(zhī)員(yuán)工(gōng)是我(wǒ)(wǒ)們企業存在的源泉，要善待員(yuán)工(gōng)；我(wǒ)(wǒ)們深知(zhī)客戶是我(wǒ)(wǒ)們企業發展的源泉，要用心服務。我(wǒ)(wǒ)們要守住初心、腳踏實地，以新形象塑造高品質的中(zhōng)國物(wù)業服務。

張總極具親和力，所講内容結合了安信行的多年經驗，伴随着安信行的過去(qù)、現在和将來。這一(yī)堂課，是企業領導者的殷切期望，希望我(wǒ)(wǒ)們對安信行物(wù)業有更深刻的認識，希望我(wǒ)(wǒ)們能理解、傳承安信行的良好基因；這一(yī)堂課，又(yòu)是一(yī)位長者的諄諄教誨，不論我(wǒ)(wǒ)們的職業生(shēng)涯、還是日常生(shēng)活都要誠信、有擔當！

全面了解公司業績和管理體(tǐ)系

下(xià)午，何總進行公司業績和管理體(tǐ)系的培訓。大(dà)家逐一(yī)進行自我(wǒ)(wǒ)介紹，何總微笑着看着大(dà)家不斷的點頭，在何總與大(dà)家交流的過程中(zhōng)可以看出，何總對很多管理人員(yuán)都有印象，對入職時間長一(yī)些的人員(yuán)都很熟悉，看得出來何總很關心、很重視公司管理人員(yuán)。

何總爲大(dà)家展示了安信行在北(běi)京的業績闆圖，介紹了在全國各地的24個分(fēn)公司的分(fēn)布情況。何總爲大(dà)家詳細講解了公司目前的在管項目基本情況，我(wǒ)(wǒ)們聽(tīng)到了“百度、金山、小(xiǎo)米、茅台、太極、李甯……”一(yī)個個響當當的企業名稱，仿佛看到了在一(yī)幢幢知(zhī)名企業辦公大(dà)樓中(zhōng)安信行人忙碌的身影和客戶滿意的笑臉。此時，大(dà)家的内心一(yī)定是無比自豪的！

安信行在對這些優質的項目提供服務的過程中(zhōng)，積累了很豐富的管理經驗，也形成了一(yī)整套安信行獨特的管理體(tǐ)制，更主要的是公司培養了一(yī)大(dà)批具有服務心、又(yòu)有服務技能的優秀管理人員(yuán)。爲保持安信行的服務優勢，必須要堅持做好“四個堅持、一(yī)個必須”。要堅持成熟的品質控制與提升保障體(tǐ)系，堅持以員(yuán)工(gōng)爲本，堅守企業使命和企業精神，堅持特色服務、個性化服務。做到一(yī)個必須，這是我(wǒ)(wǒ)們每一(yī)位管理人員(yuán)要堅守的紅線，不可逾越！

深入學習标準化體(tǐ)系

俗話(huà)說“無規矩不成方圓”，安信行從成立之初便制定了完整的《标準化手冊》，使各項管理工(gōng)作有據可依、使項目管理工(gōng)作有章可循，使公司得到發展。技支部劉經理爲大(dà)家詳細講解了公司《标準化手冊》的構成和内容、《标準化手冊》的編制與管理，以及标準化落實的具體(tǐ)措施。她以大(dà)量的事實案例爲依據，使得所講内容淺顯易懂。 

入職培訓好似一(yī)個窗口，是新員(yuán)工(gōng)了解公司、融入企業的一(yī)個重要渠道，公司爲員(yuán)工(gōng)提供了發展平台，鼓勵支持員(yuán)工(gōng)的職業成長。希望通過此次學習，能夠盡快融入工(gōng)作團隊，在工(gōng)作崗位上實現自身價值，誠信做人、常懷感恩之心，腳踏實地、不斷創造優異，跟随公司發展的腳步，協力同心，夢想共圓！